亿运瓦工作为该项技术落地的重要角色,简一在全国多地建立瓦工之家,通过系统搭建和瓦工人才培养,以确保成品交付完美落地,全面提升终端运营效率与用户体验。

渠道管理杂乱无章，千瓦货品横飞，千瓦价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。为此，时绿我们准备了很久，也准备很充分。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，电点和有着长年在一线帮扶经销商经验的、电点负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。据了解，亮亚索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，亿运实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，千瓦帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。真正做到：时绿渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，电点整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。

7月11日，亮亚由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。他认为，亿运不是都提倡一站式购物吗？如果百货商场内的家具能够满足消费需求，亿运谁愿意山长水远跑到郊区买家具？从北京的市场来看，家居业与百货业接轨还颇受消费者欢迎。

锦上名店总经理张邦肯一语惊人，千瓦即使是此前的中华百货，现在的正佳广场和时代广场，也都是家具大卖场的经营模式，与百货没有任何关系。家具是一个耐用消费品，时绿而且中国人有节俭的传统，所以，用更便宜的价格买一样的产品，应该是一个不错的选择。

广州百货联盟的一位招商经理透露，电点百货商场品牌知名度和美誉度都比大卖场好很多，产品售价虽然有可能比外面贵一点，但售后绝对有保障。十年前，亮亚金海马曾尝试进入百货商场，但最终不得不撤离，对一些中小型家具经销商而言，租金成本偏高。